sparringspartner für inhabergeführte unternehmen bis 100 mitarbeiter

Dein Unternehmen ist stark gewachsen.

Jetzt stagniert es. Und du trägst alle Entscheidungen allein.

Du bist an einem Punkt, an dem mehr eigener Einsatz nicht mehr die Lösung ist. Jetzt entscheidet, woran du arbeitest. Nicht wie viel.
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch
30 Minuten · online · ehrliche Außensicht auf deine aktuelle Situation
Ausgewählte Referenzen
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Unternehmen wachsen zunächst durch Nachfrage, Einsatz und gute Arbeit. Bis genau das nicht mehr reicht.
Du hast niemanden, mit dem wirklich offen über dein Unternehmen sprechen kannst.
Niemand auf Augenhöhe.
Der Umsatz stagniert seit zwei Jahren und keiner weiß genau, warum.

Der nächste Wachstumsschritt bleibt aus.
Zu viele Entscheidungen landen am Ende doch wieder bei dir.
Die zweite Ebene trägt noch nicht genug.
Deine Marge sinkt, obwohl genug Arbeit da ist.

Viel Auslastung, wenig Ergebnis.
Viele Baustellen laufen parallel aber der gemeinsame Fokus fehlt.
Alle arbeiten viel, aber nicht in dieselbe Richtung.
Du arbeitest mehr als je zuvor, aber unterm Strich bleibt nicht mehr hängen.
Mehr Einsatz, gleiches Ergebnis.
Warum ich dich unterstützen kann
Ich bin Tobias Sturm. Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, selbst gegründet noch während des Studiums, mein Handwerk gelernt in Projekten an der Seite ehemaliger McKinsey- und BCG-Berater.
Am meisten geprägt haben mich allerdings zwei Unternehmer und Investoren, die selbst mehrere Firmen aufgebaut haben und mich über Jahre als Mentoren begleitet haben. Von ihnen habe ich gelernt, was in keinem Lehrbuch steht: wie Entscheidungen in inhabergeführten Unternehmen wirklich fallen und woran Wachstum in der Praxis oft scheitert.
Seit über über fünf Jahren arbeite ich mit Geschäftsführern inhabergeführter Unternehmen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alle Entscheidungen bei dir landen und du sie mit niemandem durchsprechen kannst.
Genau das ist mein Job: die ehrliche Außensicht, die dir intern keiner geben kann.
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Was viele erfolgreiche Unternehmen unterschätzen
Viele Unternehmen geraten nicht wegen fehlender Leistung ins Stocken, sondern weil mit Wachstum ganz natürlich auch Komplexität zunimmt. Das Geschäft läuft. Kunden sind da. Mitarbeiter auch. Aber Entscheidungen werden schwerer, Prioritäten unschärfer, Strukturen beginnen das Unternehmen zu bremsen. Der Reflex ist oft: mehr tun. Neue Initiativen, neue Projekte, neue Ideen. Was fehlt, ist selten Einsatz. Was fehlt, ist die Klarheit, woran ihr arbeitet. Du befindest dich nicht in einer Krise. Das ist dein Übergang in die nächste unternehmerische Phase.
Was sich dadurch ändert
Kein Konzept für die Schublade. Sondern das hier:
Klarere Entscheidungen, weniger Reibung in der Führung.
Unterm Strich bleibt wieder mehr hängen.
Dein Unternehmen wächst gezielt, statt nur auf den Markt zu reagieren.
So sieht das in der Praxis aus
Ausgangslage: Ein etabliertes Unternehmen im Generationswechsel. Solide Basis, aber strategischer Stillstand. Die Kernfrage des neuen Geschäftsführers: „Verwalten wir den Status quo oder richten wir uns neu aus?“ Der Engpass: Das Prinzip „Business as usual“ trug nicht mehr. Zu viele Ideen, aber kein gemeinsamer Fokus. Das Angebot war breit und austauschbar, was zu Vergleichbarkeit und zunehmendem Preisdruck führte. Was fehlte, war eine strategische Klammer, an der sich Entscheidungen, Angebot und Kommunikation ausrichten konnten. Die Transformation: In drei intensiven Workshop-Tagen wurde das Fundament neu geordnet:
  1. Fokus: Konzentration auf die profitabelsten Kunden.
  2. Weglassen: Alles gestrichen, was nur Energie frisst.
  3. Neue Story: Eine Positionierung, die den Wert erklärt, statt den Preis zu rechtfertigen.
Ergebnis: Eine neue, lukrative Zielgruppe. Ein Angebot mit klarem Fokus. Und eine Belegschaft, die den neuen Kurs mitträgt, statt ihm hinterherzulaufen. Nach drei Tagen stand die Richtung, getragen von Führung und Team gemeinsam.
Vom „Gemischtwarenladen“ zur klaren Marktposition.
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In 5 Schritten vom Plateau in die nächste Phase
Die Richtung steht nach wenigen Tagen. Damit sie im Tagesgeschäft nicht versandet, begleite ich dich durch die Umsetzung.
Schritt 1
Ehrliche Bestandsaufnahme
Fokus: Fundament prüfen.
Wir prüfen dein Fundament und decken auf, wo der größte ungenutzte Hebel für dein Wachstum liegt.
Schritt 2
Schärfung der Ausrichtung
Fokus: Die richtigen Dinge tun.
Wir definieren eine Ausrichtung, die dich aus der Vergleichbarkeit holt, damit Kunden zu dir kommen statt umgekehrt.
Schritt 3
Strukturen und Abläufe
Fokus: Die Dinge richtig tun. Hier scheitern die meisten Neuausrichtungen: Die Richtung steht, aber das Tagesgeschäft frisst die Umsetzung. Deshalb endet meine Arbeit hier nicht. Wir bauen gemeinsam die Strukturen, die dein Wachstum tragen, statt es zu bremsen.
Schritt 4
Führung & Organisation
Fokus: Komplexität meistern. Wachstum erzeugt Reibung. Wir lösen die Engpässe in Führung und Kommunikation, damit das Team Verantwortung übernimmt.
Schritt 5
Verankerung & Zukunft
Fokus: Stabilität sichern. Eine gute Ausrichtung ist nach drei Monaten Alltag wieder verschwunden, wenn niemand dranbleibt. Deshalb bleibe ich an deiner Seite: als Sparringspartner für die Entscheidungen, die nach der Neuausrichtung kommen.
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Mehr Einsatz ist nicht mehr die Lösung. Jetzt braucht dein Unternehmen eine klare Ausrichtung für die nächste Phase.
Über mich: Tobias Sturm
Strategische Ausrichtung & Sparring
Mein Hintergrund ist nicht der klassische Berater-Weg. Ich verbinde analytische Schärfe aus der Venture-Capital-Forschung mit dem Handwerk, das ich von ehemaligen McKinsey- und BCG-Beratern gelernt habe. Als Forscher habe ich untersucht, wie Gründer und Investoren zueinander finden, publiziert in einem internationalen Fachjournal. Dort habe ich gelernt, Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf Evidenz zu stützen. In Beratungsprojekten habe ich gesehen, wie Konzerne arbeiten und wie man diese Methoden pragmatisch und ohne Ballast für den Mittelstand nutzt. Seit Jahren arbeite ich eng mit Unternehmern zusammen, die Verantwortung tragen und ihr Unternehmen bewusst weiterentwickeln wollen. Dabei geht es nicht um Konzepte, sondern um tragfähige Entscheidungen im Alltag. Meine Aufgabe ist es, Ordnung in Komplexität zu bringen, damit Führung, Fokus und Wachstum wieder klar werden.
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Häufige Fragen
Warum eine Neuausrichtung, wenn es doch gut läuft
Was ist, wenn operative Probleme gerade überwiegen?
Hilft mir das auch, wenn ich später verkaufen will?
Was kostet die Zusammenarbeit?
Wann zeigen sich erste Ergebnisse?
Ich habe erst eine Handvoll Mitarbeiter. Passt das überhaupt?
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Du trägst die nächste Entscheidung nicht mehr allein. 30 Minuten reichen für den Anfang.
Strategieberatung für inhabergeführte Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern: mehr Umsatz, bessere Marge und ein klarer Fokus, statt die nächsten großen Entscheidungen weiter allein zu treffen. Tobias Sturm, Karlsruhe. Beratung online und vor Ort.